fbpx

Az önhittség buktatói

3 499 Ft 1 999 Ft

A gőg és elbizakodottság emberemlékezet óta jelen van a vezetésben, és nincs ez másként napjainkban sem. Mi volt az oka például a Boeing katasztrófájának, és hogyan lehetne elkerülni az ehhez hasonlókat? A könyv szerzői bemutatják, hogy az önhitt vezetők milyen nagyságrendű fenyegetést jelentenek a vállalatokra és a társadalomra egyaránt. A kötet azonban nemcsak a problémákat írja le, hanem egyszersmind ösztönzi is a negatív érzelmekkel és viselkedési mintákkal való leszámolást, és ehhez praktikus tanácsokkal és azonnal alkalmazható hatékony eszközökkel vértezi fel olvasóit.

Ben Laker, a Henley Business School professzora, David Cobb, a humánmenedzsmenttel, vezetőképzéssel és tehetséggondozással foglalkozó Oceanova cégcsoport vezetője, valamint Rita Trehan, a HR igazgatóból lett vezetési tanácsadó ebben a kötetben az utóbbi évek sikercégeinek és híressé vált vezérigazgatóinak a példáival illusztrálja, hogy a hübrisztikus vezetés milyen veszélyeket rejteget mind az egyén, mind a szervezet számára. Megmutatják, hogyan tudjuk felismerni a gőgöt és az önhittséget – legyünk akár vezetők, munkavállalók vagy egyszerű fogyasztók. A kötet szerzői arra is figyelmeztetnek, hogy a túlzott önhittség bárkit elérhet, ezért olyan technikákra és megoldásokra van szükség, amellyel elkerülhetőek a hübrisztikus vezetés csapdái.

„A nagy hatalom nagyobb felelősséggel is jár. Az önhittség buktatói című könyv erőteljes figyelmeztetés és egyúttal emlékeztető is arra, hogy a vezetők hogyan hozzák ki a legjobbat magukból, hogy mindenkit felemeljenek a környezetükben.” – Dorie Clark, a Columbia Üzleti Iskola professzora

 

Tartalomjegyzék

Előszó – Margaret Heffernan …………………………………………………………………………….. 7
Bevezetés ……………………………………………………………………………………………………………. 9

1. rész ………………………………………………………………………………………………………………… 15
1. FEJEZET
Túlzott elbizakodottság: életbe vágó kérdés …………………………………………………… 17
2. FEJEZET
A hübrisz vizsgálata ………………………………………………………………………………………….. 25
3. FEJEZET
A siker kényszere …………………………………………………………………………………………….. 39
4. FEJEZET
Kötéltánc ………………………………………………………………………………………………………….. 65
5. FEJEZET
Az önhittséggel okozott károk ………………………………………………………………………… 99

2. rész ……………………………………………………………………………………………………………… 123
6. FEJEZET
Az együttműködés és a gyors reagálás összhangja ………………………………………… 125
7. FEJEZET
Vezérigazgatók a hübrisz felé vezető úton ……………………………………………………. 137
8. FEJEZET
Hogyan válhatunk jobb vezetővé? ………………………………………………………………….. 157
9. FEJEZET
Összegzés: A hübrisz legyőzése …………………………………………………………………….. 209

Függelék: Értékeld a saját vezetési stílusodat! ……………………………………………….. 211
Köszönetnyivánítás …………………………………………………………………………………………. 217
Név- és tárgymutató ……………………………………………………………………………………………… 218

További információk

Szerzők

Ben Laker, David Cobb, Rita Trehan

Borító

puhatáblás, ragasztókötött

Eredeti angol cím

Too Proud to Lead: How Hubris Can Destroy Effective Leadership and What to Do About It

Fordító

Dancsecsné Martonicz Szilvia

ISBN

978-963-573-076-6

Megjelenés ideje 2021. 10. 20.
Oldalszám

224

Go to Top