Keresés
Kategóriák
Árak
Rendezés
  • Növeld teljesítményed a pihenőidővel!   Napjaink teljesítményorientált kultúrájában a folyamatos, céltudatos és kemény munkát tartjuk a siker zálogának, amelyet csak nagyon ritkán szakíthat meg egy-egy jól megérdemelt hosszabb, de inkább rövidebb pihenés. Keményen dolgozunk minden nap, hogy egyszer majd – remélhetőleg – megtérüljenek az áldozataink. Dave Crenshaw könyvében rámutat arra, hogy ez a hozzáállás téves, amely nem fokozza, hanem - éppen ellenkezőleg- rontja a teljesítményünket. A vonatkozó tudományos kutatások eredményeinek, valamint számos esettanulmány bemutatásával érvel amellett, hogy a gondosan ütemezett, szórakoztató és tartalmas napi, heti, havi és évi szünetek beiktatásával nemcsak hatékonyabbak, de sokkal kiegyensúlyozottabbak és boldogabbak is lehetünk. A szerző interaktív feladatok, tanulságos példák, valamint humoros rajzok segítségével, közvetlen és szellemes stílusban vezet végig egy olyan öt lépésből álló folyamaton, amely segítséget nyújt abban, hogy megtaláljuk és beütemezzük azokat tevékenységeket, azaz a személyes oázisainkat, amelyekkel folyamatosan megújulhatunk és energikusabbá válhatunk, az életünket pedig nem csak a távoli jövőben, hanem a jelenben is élvezhetjük. Dave Crenshaw a vezetői hatékonyság növelésének világszerte elismert szakértője. Rendszeresen publikál és megjelenik olyan felületeken, mint a Time Magazine, USA, Today, Fast Company vagy a BBC News. A Linkedin Learning kurzusai több milliós megtekintéssel rendelkeznek. Ezidáig három könyve jelent meg, amelyek közül a legfrissebb „A Kikapcsolódás ereje”.
  • Akció!

    A menedzsment mítoszai

    3 499 Ft 1 999 Ft
    Avagy miben hibáznak az emberek a főnök szerepében   A vezetőket érő folytonos kihívásokra nincsenek egyszerű megoldások. Stefan Stern, a Cass Business School, valamint a City University London professzora, továbbá a Financial Times és a BBC egykori rovatvezetője és szerzőtársa, Cary Cooper, a Manchester Business School professzora kötetükkel arra ösztönzik a vezetőket, hogy folyamatosan kísérletezzenek, tanuljanak és szakadatlanul gyakorolják kitartásukat. A könnyed stílusban megfogalmazott kötet életszerű helyzetek alapján tárja fel a legnagyobb kihívásokat jelentő szituációk mögötti gondolkodásmódbeli hátteret és hiedelmeket, rávilágítva e prekoncepciók valóságtól távol álló, sokszor képzelt jellegére. A szerzők sablonok helyett célzottan leszámolnak a menedzsment területén uralkodó 44 leggyakoribb tévhittel és egyúttal új alapra helyezik a vállalatirányításban gyakorolt jó kormányzást, és új vezetési stílust ajánlanak. A kötet végén inspiráló beszélgetéseket olvashatunk olyan nagy nevű menedzsment gondolkodóktól, mint például Henry Mintzberg, aki a McGill Egyetem professzora és akit korunk legtöbbet hivatkozott üzleti gondolkodójaként és a stratégiai menedzsment egyik legnagyobb, globális véleményformálójaként jegyeznek.
  • Akció!

    A zen szellemisége

    3 499 Ft 1 999 Ft
    A 20. század elején, a régi Selyemút mentén, egy lezárt barlangban találtak rá a zen mesterek legrégebbi, több mint 1000 éves tanításaira. A „buddhista holt-tengeri tekercseknek” is nevezett kéziratok teljesen új megvilágításba helyezték a buddhizmus történetét. Sam van Schaik, a tibeti buddhizmus történetének elismert kutatója e szövegemlékek saját fordításai alapján nyújt bepillantást a zen történetébe és lényegébe. A vallások hagyományokon alapuló bemutatása a változatlan igazságokat emeli ki, míg a tudósok sokszor az eltérések és az ellentmondások feltárását vélik követendő útnak. A könyvben mindkét megközelítés jelen van: a szerző egyrészről bemutatja a zent – a különböző korokban és kulturális közegekben – alakító változásokat, másrészt ugyanakkor a folytonosságnak azt a fonalát is igyekszik követni, amely miatt egyáltalán szókincsünk részévé válhat a „zen hagyomány” kifejezés. A közérthető stílusú és lebilincselő könyv a zen alapszintű bemutatása és a fordítások elemzése közötti egyensúly megteremtésével egyaránt célozza a zen iránt csupán érdeklődő és az azt magas szinten gyakorló olvasói rétegeket is.
  • „A zenéről írni olyan, mint táncolni az építészetre.” – szól a már többeknek tulajdonított idézet. Ennek ellenére a zenét sokan, sokféle megközelítésből próbálták meg értelmezni, különböző módszerekkel leírni. Egy ilyen, az elmúlt évtizedekben felerősödött értelmezés a zenét az emberi elme termékeként definiálja. Legyen szó egy kompozícióról, egy előadásról, a zenehallgatásról, a zene élvezetéről, az emberi elme korlátjai és képességei meghatározó szerepet játszanak. Az e megközelítés köré felépülő kutatási terület a zenepszichológia, amely a filozófia, a zeneelmélet, a kísérleti pszichológia, az idegtudomány, az antropológia és a számítógépes modellezés területéről származó gondolatok integrálásával igyekszik választ adni arra a kérdésre, hogy milyen szerepet tölt be a zene az emberek életében. E lendületes és közérthető stílusú könyv tudományos megvilágításba helyez számos, a szakmabelieket és az érdeklődő nagyközönséget egyaránt mozgató kérdést: Miért szeretik az emberek a zenét? Mi motiválja őket a zenehallgatásra vagy a zenélésre? Miért képes egy zenei előadás mély érzéseket felszínre hozni, vagy éppen megtáncoltatni a közönséget?
  • 12 készség és viselkedésminta az egyéni és csapathatékonyság növelése érdekében   Némely vezetőre úgy tekintenek mint valami egyedülálló drágakőre. Túlragyogják társaikat és egyedül állnak a dicsőség fénykoszorúja alatt. Ez a meglátás azonban meglehetősen hibás , de legalábbis hiányos Jerry Toomer, Craig Caldwell, Steve Weitzenkorn és Chelsea Clark Az ösztönző magatartás hatalma szerzői szerint. Azzal érvelnek, hogy a legbefolyásosabb vezetők csapatuk teljesítményének növelésével érték el sikereiket, így nem egyetlen drágakő, hanem egy egész ékszer ragyoghat egyszerre. Az ösztönző magatartás hatalma egy tucat készségre világít rá, amelyeket bárki magáévá tehet, aki vezetői vagy csapatkompetenciáit fejleszteni szeretné. Akármelyik is a cél, sokat profitálhat ebből a könyvből. — Mukul Pandya, a Knowledge@Wharton Vezető szerkesztője   Néhányan természetükből adódóan, minden különösebb erőfeszítés nélkül segítenek kollégáiknak, hogy azok jobban teljesítsenek - gyakran olyan módszerekkel, amelyeket nem, vagy csak nehezen lehetett volna mérni és elfogadtatni a múltban. A könyv egy hatalmas lépés az ösztönző képességek felismerésének és kihasználásának területén. Segítségével minden szervezet sikeresebb lehet. — Thomas H. Davenport, a Babson College  professzora, az MIT Innovation Initiative tagja
  • Vállalati hatalomátvétel a mindennapi életben   A vezérigazgatók (Chief Executive Officer) a 21. század egyik legerősebb kulturális ikonjaivá váltak. Az olyan meghatározó vezetők, mint Steve Jobs, Mark Zuckerberg vagy Elon Musk neve egyet jelent az innovációval, a gazdagsággal és a sikerrel. Az általuk képviselt értékek és viselkedési minták, mint például az erős individualizmus, rivalizálás, profitabilitás, hatékonyság, nem csak az üzleti életben meghatározók, hanem életünk egyre több területére szivárognak be, legyen szó a politikáról, kultúráról, vagy éppen olyan hétköznapi dolgokról, mint az állás- vagy társkeresés. A jelen – némileg rendhagyó – kötetben az akadémiai hátterű szerzőpáros kritikai nézőpontból és provokatív stílusban vizsgálja meg az úgynevezett CEO-társadalom kialakulását, vagyis vállalatvezetési gyakorlat begyűrűzését a mindennapokba. Radikális véleményük szerint ez a folyamat kifejezetten veszélyes főként, ha olyan globális problémák megoldásához is alkalmazni kívánják, amelyekhez lényegesen kifinomultabb és összetettebb eszközökre van szükség a rövidtávú, profitorientált, individualista gondolkodásmódnál. A könyv egy erősen kritikai hangvételű adalékot adhat annak a kérdésnek a megválaszolásához, hogy gazdasági és érdekérvényesítési szempontból ma már számos nemzetállamnál is jelentősebb globális nagyvállalatok, illetve különösen azok vezetői milyen szerepet tölthetnek be a jövőnk formálásában.
  • Gyakorlati útmutató karriered beindításához a várandósság és gyermeknevelés alatt   A szerző, Allyson Downey a mai felgyorsult világ fiataljai számára készített útmutatót a várandósság és a családalapítás idejére. Kifejezetten arra fókuszál, hogy az anyaságot hogyan lehet összeegyeztetni a munkavállalással és a munkába való visszatérés folyamatával. Egy nagyon gyakorlatorientált olvasmány, az írónő ötven nővel készített személyes interjút, valamint több ezer szülőtől gyűjtött adatokat a témában. Maga az írónő is kétgyermekes anyuka, így a saját példája is egyike a felmérésben szereplő tapasztalatoknak. Valós élethelyzeteket mutat be a könyv, a hétköznapi életből veszi a példákat, végig azt érezheti az olvasó, hogy ez akár velem is megtörténhet. A példák sok esetben az amerikai rendszer sajátosságait mutatják be, azonban a tanácsok és javaslatok tanulságosak lehetnek mindannyiunk számára.
  • Akció!
    A gondolkodás kulturális evolúciója 2018-ban a fejlődéspszichológia egy új mérföldköve látott napvilágot, markánsan elválasztva a kognitív ösztönöket a világ megismerését szolgáló kognitív eszköztártól: a kognitív ösztöneink fejlődésének a genetikai evolúció az alapja, míg a kognitív eszközeink fejlődésének a kulturális evolúció képezi motorját. Cecilia Heyes, az Oxford Egyetem pszichológia professzora ezzel megdöntötte az evolúciós pszichológia addigi paradigmáját, mely szerint a világról alkotott ismereteinket kognitív ösztöneink összessége határozza meg, melyek a genetikai evolúció során kialakult, öröklött tulajdonságokként vannak jelen bennünk. A professzor jelen kötetével érthetővé teszi, hogy kognitív eszközeink a kulturális evolúció termékei, azok kialakulását csecsemőkorunktól fogva a társadalmi érintkezések metódusai és azok hagyományai határozzák meg, ráadásul a kognitív ösztönöknél sokkal gyorsabban, rugalmasabban változnak és fejleszthetők. Ezzel pedig tudományos alapokon hívja fel a figyelmet arra, hogy gondolkodásunk és a világ megismerésének módjai nem teljesen függetlenek a minket körülvevő emberek kapcsolódásainak módjaitól, azok kiskorunktól kezdve szinte észrevétlenül formálták tudatunkat. Cecilia Heyes és kutatócsoportja emellett a „genetikai kezdőcsomagunk” kultúrával való kölcsönhatásairól is számos új törvényszerűséget tárt fel. A kognitív ösztönök és eszközök közötti összefüggések vizsgálatával a kötetben magyarázatot adnak például arra is, hogy e kölcsönhatások milyen módon határozzák meg mentális képességeinket.
  • 5 örökérvényû kérdés a legnehezebb munkahelyi problémák megoldására   Minél nagyobb felelősséget vállalunk a munkában és az életben, annál gyakrabban találkozunk szürkezónás-problémával, amelyek rendkívül sokfélék és különböző nagyságrendűek lehetnek. Amikor egy rendkívül bizonytalan, nagy jelentőségű problémát kell megoldanunk, kihívással nézünk szembe a képességeink és emberi mivoltunk tekintetében egyaránt. Egy vezető életében is rendkívül gyakoriak a szürkezónás-problémák, amely során csapatával bár keményen dolgozott, hogy a szóban forgó problémára megtalálják a megoldást, de a vezető sem mindig tudja, mit kell tennie, hogyan kell helyesen döntenie. Mindezek ellenére döntést kell hoznia. Választania kell, elköteleződni, cselekedni, együtt kell élni a döntése következményeivel és nem utolsó sorban meg kell győznie másokat, hogy kövessék a szándékait. Hogyan lehet ilyen helyzetekben helyes döntést hozni? Joseph L. Badaracco lendületes, gyakorlatias és már-már radikális megoldást nyújt az efféle problémák kezelésére. Amikor már a hagyományos elemzési eszközök kimerülnek, a jelen könyv öt kérdés megválaszolása útján biztosít megoldást a helyes döntés meghozatalához.
  • Akció!

    Mindenki kultúrája

    3 499 Ft 1 999 Ft
    Egy fejlődést ösztönző szervezet tudatos kialakítása   Munkához való hozzáállásunk komoly átalakulásban van, e gondolati átrendeződés pedig mindennapi rutinjaink változásában is tükröződni fog. Vagy talán a folyamat már el is kezdődött? A pályamódosítások és a másodlagos karrierek kialakítása a munkaerőpiaci jelenségek körében kritikus határt értek el, ennek következményeként pedig számos munkaerő-hatékonysági és jövedelemtermelési kérdés tárult fel. Robert Kegan és Lisa Laskow Lahey a Harvard Egyetem fejlődéspszichológiai kutatásainak úttörői, részben a személyes kiteljesedések hiányára, részben pedig magához a jövedelemhez kapcsolódó új elvárásaink kialakulására hívják fel a figyelmet. A pénzben kifejezhető hozadékok mellett ugyanis egyre magasabb értéket hordoznak az önfejlesztés és önmegvalósítás terén elért eredményeink, a pozitív érzések, a munkakörnyezet nagyszerűsége, valamint a boldogságunk általános szintje. Mindeközben a pszichológia és az agykutatások új tudományos felismerése, hogy az információfeldolgozási képesség fejlődése nem ér véget a húszas éveink befejeződésével. A mentális komplexitás növelése és az agy alkalmazkodási kapacitásainak bővítése szinte egész életen át tartó folyamatként jellemezhető. A pályaelhagyás és a munkavállalási teljesítményt csökkentő mellékállások helyett a harvardi szakértők kötetükben egy célzottan fejlődést ösztönző szervezet kialakítását ajánlják, számos egyéni szinten is megvalósítható módszerrel, ahol a fejlődés öröme és kultúrája mindenkié.
  • Nagy elme

    1 999 Ft
    Hogyan alakíthatja át világunkat a kollektív intelligencia

    Észszerűen élni és egyben emócióink szerint cselekedni mindannyiunk kihívása. Értékeink mentén közösen cselekedni ugyanakkor korunk egyik legnagyobb lehetősége. Geoff Mulgan az információs technológia korában arra hívja fel figyelmünket, hogy a tudásmegosztás hozzáférésen és megosztáson alapuló kultúrája nem csupán egyéni, de közösségi szinten is képessé tehet bennünket érzelmeink és értelmünk összehangolására. A szerző azonban ennél is tovább megy, Nagy-Britannia vezető think-tankjének alapítója arra vállalkozott, hogy multidiszciplináris megközelítéssel tárja fel, hogyan járulhat hozzá az intelligenciakutatás emberi kapcsolataink, a társadalmi rendszereink és az üzleti világ szervezeti modelljeinek hatékonyabb működéséhez. A kollektív intelligencia a gyakorlatban számos helyen tetten érhető, társadalmi szerződéseink szintjén azonban ritkán valósul meg tudatos módon. Függetlenül attól, hogy vállalkozásunk, háztartásunk vagy a nemzetállamok szintjén értelmezzük üzeneteit, Geoff Mulgan a jövő gondolkodó életközösségeinek kölcsönösen pozitív kapcsolati térképét fogalmazza meg számunkra formabontó szavakba öntve, hálózati szemléletben, ugyanakkor mindezt közérthető formában.

  • Akció!
    Hogyan oldjuk meg csoportvezetőként a leggyakoribb humánerő-problémákat?   Hiába élünk a technológiai innovációk fénykorában, emberi kvalitásainkra és humán készségeinkre soha nem volt még akkora szükség, mint ma. Ahhoz, hogy a jelenkor által támasztott egyre összetettebb kihívásoknak megfeleljünk tudásunk, képzettségünk, képességeink és nem utolsó sorban készségeink jól összehangolt egységet kell, hogy képezzenek. E komplexitásnak pedig egyre jelentősebb részét teszi ki, hogy emberi minőségünkben hogyan teljesítünk: mennyire vagyunk képesek másokkal együtt gondolkodni és dolgozni, megértjük-e őket, hogyan kommunikálunk velük vagy például képesek vagyunk-e könnyebbé tenni kollégáink munkáját és mindennapjait. Zachary Wong, a Kaliforniai Egyetem professzora könyvében a jó projektvezetéshez szükséges nyolc legfontosabb emberi készséget azonosítja, e tulajdonságaink fejlesztéséhez pedig szenior projektvezetési tapasztalatai alapján rugalmas megoldásokat ajánl. A kötet célja, hogy a projektmenedzsmenthez szükséges emberi kvalitásokat néhány olyan kritikus fontosságú készségre szűkítse le, amelyek egyben a csapatszintű teljesítmény fokozásához is hozzájárulnak, megsokszorozva alkotó tevékenységeink hozzáadott értékét.
  • Akció!
    A példaértékű vezetővé válás öt alapszabálya   „A könyv döntő bizonyíték arra, hogy a vezetői készségeket el kell sajátítanunk, meg kell tanulnunk, nem elegendő csupán arra születni. Sajátítsa el, hogyan kell fontos összeköttetéseket teremteni, építő jellegű visszajelzéseket gyűjteni, felhasználni, és bármilyen méretű szervezetet határozottan és sikerrel vezetni a Kouzes és Posner által összegyűjtött, elemzett és bemutatott tudás révén!” – Marshall Goldsmith, a The New York Times vezető szerzője, a Triggers, MOJO és az Ami eddig működött, az nem visz tovább sikerkönyvek szerzője „Vezető akar lenni? Ez a könyv megmutatja ennek módját. Könnyed stílusban, átfogó kutatás és gyakorlatias látásmód révén Kouzes és Posner lerombolja a mítoszokat, és bemutatja, hogy a vezetés elsajátítható, gyakorolható és tökéletesíthető készségek és képességek egyértelmű csoportjából áll.” – Tina Seelig, oktatóprofesszor, Stanford Műszaki Főiskola; az Insight Out, inGenius és a What I Wish I Knew When I Was 20 (Bárcsak tudtam volna erről 20 évesen) szerzője „Kouzes és Posner hozzám hasonlóan hisznek abban, hogy vezetővé válhatunk, és ezt a nézetet bizonyítékokkal és életszerű példákkal támasztják alá. A Vezetői készségek elsajátítása bővelkedik alapvető eszközökben és praktikus tanácsokban, amelyekkel bármely környezetben kiváló vezetővé válhatunk. Erre a könyvre van szüksége a győzelemhez!” – John C. Maxwell, a The New York Times sikerkönyveinek szerzője és vezetési szakértő „A Vezetői készségek elsajátítása alapszabályokat tartalmaz arról, mit jelent példaértékű vezetővé válni. Kouzes és Posner remek munkát végeztek a vezetők tanulói szemléletének felismerésével és megosztásával, és azonnal használható, tapasztalaton alapuló eszközöket és módszereket kínálnak.” – Adam Grant, a Wharton professzora, a The New York Times sikerkönyveinek, az Adni és kapni, illetve az Eredetik szerzője „Munkám során gyakran megkérdeznek: »Melyik könyvet ajánlanád leginkább a vezetésről? « Régen nehéz volt a választás, de többé már nem az. Ez a könyv a nagy sikerű és valódi értéket képviselő Vezetői készségek elsajátítása, amely mindenkit képessé tesz arra, hogy vezetőként nekivágjon a fejlődés élethosszig tartó ösvényének.” – Tom Kolditz, ügyvezető igazgató, Doerr Vezetőképző Intézet, Rice Egyetem; az Amerikai Egyesült Államok Hadseregének nyugalmazott dandártábornoka; magatartás- és vezetéstudományok nyugalmazott professzora, West Point