A modern távol-keleti vállalatvezetés művészete (e-könyv)
1 499 Ft
A kínai, japán és koreai vezetési stílus alkalmazása a munkahelyen
Vajon mi jellemzi napjainkban a kínai, a koreai vagy a japán vállalatok menedzsmentstílusát?
Hogyan sikerült integrálniuk működésükbe a nyugati szemléletet, és hogyan jelenik meg a 21. századi üzleti
folyamatokban az ősi keleti kultúra?
A keleti vállalatok menedzsmentstílusának evolúciója tanulságos utat járt be, amelynek ismerete nagy előnyökkel szolgál mind a velük való kapcsolatok kialakításához, mind a hazai vállalatok versenyképességének növeléséhez. Összemosva a keleti és a nyugati jellemvonások közötti határvonalakat, ezen országok vállalatai jól szemléltetik a különböző menedzsmentstílusok fúziójának előnyeit és az abból származó növekedési lehetőségeket.
A PABooks „keleti észjárások” sorozatába illeszkedő, legújabb menedzsmentkötet hasznos segítséget nyújt a nyugati vezetők számára a keleti partnerek megértéséhez, valamint a velük való kommunikáció és együttműködés feltérképezéséhez egyaránt.
Tartalomjegyzék
Előszó…………………………………………………………………………………………………. 9
Köszönetnyilvánítás…………………………………………………………………………… 11
A szerzőről ………………………………………………………………………………………… 13
1. rész Filozófiai és vallási hatások……………………………………….. 15
1. fejezet Konfucianizmus…………………………………………………………… 17
2. fejezet A konfucianizmus hatásai a modern
vállalatvezetésre…………………………………………………………… 21
3. fejezet Taoizmus ……………………………………………………………………. 25
4. fejezet A modern taoizmus alkalmazása
az üzleti életben …………………………………………………………. 27
5. fejezet Buddhizmus……………………………………………………………….. 31
6. fejezet A konfucianizmus, a taoizmus és a buddhizmus
hozzájárulása a modern távol-keleti vállalatvezetéshez…….. 39
2. rész Kulturális érzékenység………………………………………………. 43
7. fejezet Kulturális dimenziók……………………………………………………. 45
8. fejezet A távol-keleti üzleti kultúra megértése……………………………. 49
9. fejezet Külföldi vállalatok kudarcai Kínában ……………………………… 55
10. fejezet Közelmúltbeli vállalati esetek ……………………………………….. 61
3. rész Kínai vezetési stílusok ………………………………………………. 65
11. fejezet Kínai vállalatvezetési gyakorlatok ………………………………….. 67
12. fejezet Guanxi……………………………………………………………………….. 71
13. fejezet Vezetési paradoxon: oszd meg és uralkodj!…………………….. 75
4. rész A vállalatvezetés művészete Szun-ce alapján……………… 79
14. fejezet A modern vállalatvezetés művészete Szun-ce alapján……….. 81
15. fejezet A mérlegelés……………………………………………………………….. 85
16. fejezet A hadviselés………………………………………………………………… 93
17. fejezet A támadás megtervezése ………………………………………………. 99
18. fejezet Katonai elhelyezkedés………………………………………………… 103
19. fejezet H adászati erő…………………………………………………………….. 107
20. fejezet Erős és gyenge pontok……………………………………………….. 115
21. fejezet Manőverek………………………………………………………………… 119
22. fejezet Kilenc változás…………………………………………………………… 123
23. fejezet A vonuló hadsereg …………………………………………………….. 131
24. fejezet A terep……………………………………………………………………… 137
25. fejezet A kilenc terep ……………………………………………………………. 141
26. fejezet F ölégetéses támadás…………………………………………………… 149
27. fejezet Kémek alkalmazása ……………………………………………………. 157
5. rész Japán vezetési stílusok…………………………………………….. 161
28. fejezet A japán filozófia…………………………………………………………. 163
29. fejezet Japán vállalatvezetési gyakorlatok………………………………… 165
30. fejezet Just-in-time gyártás…………………………………………………….. 171
31. fejezet Kaizen………………………………………………………………………. 177
32. fejezet A Toyota termelési rendszere………………………………………. 179
33. fejezet Z-elmélet ………………………………………………………………….. 183
34. fejezet A keiretsu-rendszer ……………………………………………………. 185
35. fejezet A nyugati vezetési stílusok hatásai ……………………………….. 189
6. rész Koreai vezetési stílusok …………………………………………… 199
36. fejezet Koreai filozófia és vallás …………………………………………….. 201
37. fejezet Koreai vállalatvezetési gyakorlatok ………………………………. 203
38. fejezet Csebolok ………………………………………………………………….. 209
39. fejezet Együttműködés riválisok között ………………………………….. 219
40. fejezet Koreai kultúra …………………………………………………………… 223
7. rész A kínai, a japán és a koreai vezetési stílus összehasonlítása ….. 227
41. fejezet Különbözőségek a vezetési stílusokban………………………… 229
42. fejezet A kultúrák alapvető értékei…………………………………………. 237
8. rész A Nyugat tanul a Kelettől…………………………………………. 243
43. fejezet Mit tanulhatnak el a nyugati menedzserek
keleti társaiktól?…………………………………………………………. 245
Hivatkozások ………………………………………………………………………………….. 257
Név- és tárgymutató ………………………………………………………………………….
További információk
| Szerzők | Yu Sing Ong |
|---|---|
| Eredeti angol cím | Art of Modern Oriental Management: Applying the Chinese, Japanese and Korean Management Styles at Work |
| Fordító | Lévay Paula |
| ISBN | 978-963-573-019-3 |
| Megjelenés ideje | 2020-07-03 |
| Oldalszám | 264 |
