- A vezető minősége – emberi tulajdonságai – és hitelessége kulcsfontosságú.
A szerző szerint a vezetők minősége és hitelessége legfőképpen azon múlik, hogy ismerik-e és megértik-e a vezetés lényegét, s hajlandók-e ennek megfelelően vezetni – függetlenül attól, hogy ez milyen lemondásokkal jár.
- Egy jó vezető folyamatosan fejlődik.
Vezetőnek nem elég csupán születni, rengeteg gyakorlással, kemény munkával és kitartással folyamatosan fenn kell tartania a fejlődést.
- Született vezetővé válni rendkívül időigényes folyamat.
Az elméleti alapok és tanárok, példaképek mellett a tapasztalásokra, próbálkozásokra, hibákra, sikerekre, bukásokra, tanulságok levonására is égető szükség van.
- A vezető biztosítja a feladatok elvégzését, a csapatok felállítását és fenntartását, valamint az egyéni fejlődést.
Ezek a vezetés háromkörös modelljének egymással átfedő, kulcsfontosságú összetevői.
- A háromkörös modellben szereplő három terület mindegyike egyformán fontos.
Amennyiben az egyik terület szükséghelyzet miatt el volt hanyagolva a múltban, amint lehet, törekedni kell az egyensúly visszaállítására.
- A jó vezető lelkes és képes lelkesíteni másokat.
Lelkesedésével a vezető a lelkesedés és tettrekészség szellemét képes átadni másoknak, akik ezáltal motiváltak és elégedettek lesznek.
- A feddhetetlenség a vezetés gerince.
A feddhetetlenség tudás nélkül gyenge és hasztalan, a tudás feddhetetlenség nélkül viszont veszélyes és félelmetes.
- A jó vezető emberséges.
Az ember racionális, társadalmi, érző lény. A kedvesség, mások boldogulásának, jólétének segítése, a megértő törődés, a jószívűség, összefoglalóan az emberség a jó vezető egyik fő jellemvonása.
- Az alázat olyan tulajdonságok hiányát jelenti, mint a büszkeség, gőg, beképzeltség, hiúság.
A szerénység a személyiség egyik jellemzője, az alázat a jellem tulajdonsága, melynek jelenléte legtöbbször csak akkor fedezhető fel, ha jól ismerjük az adott személyt.
- A jó vezetés végterméke a kimagasló teljesítményű csapat.
A vezető kulcsfontosságú kötelezettsége a kimagasló teljesítményű csapat létrehozása és fenntartása. Ebben a csapatban egy valódi vezető egyenlő partnerként tekint kollégáira.
