E könyv kiválasztásának bölcsességéből ítélve mindig az elérhető legújabb kutatási adatok alapján akarod a legjobb döntéseket meghozni. […]

Évszázadok óta az új technológiák érkezéséhez alkalmazkodunk. Ezt fogjuk tenni mindig is. Ne félj hát a robotoktól – dolgozz velük! […]

Bizonyos politikai és vallási csoportok által közvetített nézetek szerint az emberek és más állatok közötti különbségek természetfeletti erőknek tudhatók be. Ezzel magyarázzák erkölcsileg azt, hogy az emberek érdekei minden más élőlény felett állnak. A kortárs tudományos felfogás álláspontja ezzel szemben, hogy az emberek és egyéb állatok közötti bárminemű eltérés – mértéktől és formától függetlenül – [...]

Ha a valódi énünket mutatjuk, azzal nemcsak hitelesebbé és megbízhatóbbá válunk, hanem másokat is ugyanerre inspirálunk. Az egyik legnagyobb lehetőség a kreativitásunk, intuíciónk, döntéshozatalunk, önbizalmunk, önbecsülésünk és vezetői képességünk fejlesztésére az, ha több időt szánunk igazi énünk megismerésére, megértésére és kifejezésére. Az önvizsgálat és az önismeret ezen gyakorlatai értékes eszközökként vethetők be annak érdekében, hogy [...]

A humánerő-problémák felismerését és megoldását azzal kezdjük, hogy megismerjük napjaink szervezeteinek alapfelépítését. A szervezeti struktúra klasszikus modellje korábban egy piramishoz hasonlított: a piramis tetején a kis létszámú vezetőség foglalt helyet, közvetlenül alattuk álltak a felsővezetők, a piramis középső részén egy sor középvezető helyezkedett el, és az alsó, legszélesebb és legnagyobb szint a dolgozókból állt (lásd [...]

Tizenkét béka ült egy farönkön. Hét béka úgy döntött, hogy beugrik a tóba. Hány béka maradt a farönkön? Mi a válasza? Hét, öt, tizenkettő, egy sem? A helyes válasz: tizenkettő. Miért? Mert a hét béka csak úgy döntött, hogy ugrik, de valójában nem ugrottak. Hatalmas különbség van az elhatározás és a cselekvés között. Ahogy a [...]