Holisztikus üzleti stratégiai megközelítés szükséges, mert csak a részproblémák megoldása újabb problémákat generál. Az üzleti vállalkozás célja olyan pozitív eredmény elérése, mely tevékenység során az egész közösség jóléte növekszik. A tudatossághoz olyan gyakorlatok vezetnek, melyek az ego, mint a szociális szükségletek negatív kivetülése által felállított korlátokat képes áttörni. A vezetőknek az állandó változásra [...]

      Bárki, akinek a döntésitől emberek sorsa függ, tekinthető vezetőnek. Jó vezetőnek nem csak születni lehet. Bárki, aki a könyvben megfogalmazott elveket követi, jobb, sikeresebb vezetővé válhat, amely folyamat végül az egész társadalmat jobbá teheti. A vezetési ismereteket ma túlmisztifikálják (szakirodalom, tanácsadók is ösztönzik ezt a folyamatot), ahelyett hogy világosan, egyszerűen meghatároznák, hogy [...]

    Az agilis vezetők egyben összekapcsolt vezetők is, miközben egyszerre két egymásnak ellentmondó tulajdonsággal rendelkeznek: megvalósítók (enabler), tehát gyorsan és hatékonyan képesek előremozdítani a szervezetet, egyértelmű célokat megfogalmazva és azokat elérve, azonban rendszeresen megkérdőjelezik tevékenységüket (disruptor), annak jóságát és relevanciáját és szükség szerint átalakítják folyamataikat, rendszereiket, ha a környezetük úgy tartja kívánatosnak Az agilis [...]

    A mapping method a világ legmagasabb szintű vezetői tanácsadóinak legjobb gyakorlatain alapul, de személyre szabott a tanácsadó cégeken kívüli emberek számára is. Az a top-down stratégiai megközelítés, amely figyelmen kívül hagyja az érdekelteket, garantált recept a bukáshoz. A mapping method egy problémamegoldó perspektívát követel meg. Einstein is azt mondta, hogy ha egy órát [...]